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浙江立鵬建設有限公司 · 建筑工程施工總承包一級資質企業
管理創新 人才團隊 技術優勢 本土資源 榮譽資質

立鵬建設關于經營管理的創新思考

建筑施工企業面臨著激烈的市場競爭,能否在強手如林的競爭中立于不敗之地,關鍵在于是否擁有自身的核心競爭力。其中經營管理水平高低是衡量企業核心競爭力的重要標志,企業只有不斷提高經營管理水平,不斷改革和完善經營管理模式,才能為持續、健康、快速發展提供有力的保障。

一、當前建筑企業經營管理中存在的主要問題

當前多數建筑企業仍屬于勞務密集、粗放式和外延式發展模式。即產出的提高基本上依靠增加各種資源的投入來提高,建筑業總產值與從業人員數量的變化趨勢呈正比關系,在某種程度上說明,總產值的增加是靠從業人員數量的增加來實現的。另一方面,說明技術因素在建筑生產中的作用未能實現。這種發展受有限資源的限制,并且與國外先進企業在不增加或少增加資源投入的前提下主要依靠科技進步獲得更高的產出的內涵式發展相比,存在很大差距。建筑企業重視生產經營,重視產值,忽視產出,忽視效益的狀況還比較普遍。

由于長期以來受地方保護主義、行業壟斷的影響,市場尚未形成真正公開、公平、公正的競爭環境。建筑企業大而全、小而全,規模相當、業務雷同。普遍存在機構臃腫、職責不清、人力資源浪費等問題,不僅造成相應的基礎技術工作、技術裝備、人才培訓等方面的重復建設,還造成建筑企業“大而不強、小而不?!钡木置?。大企業難以與國外大承包商相抗衡,小企業少有專業的特色。

大部分建筑企業工程管理水平較低,經營管理、成本管理仍屬于粗放型管理。企業在施工生產中隨意性強,未形成制度化、程序化、標準化的管理模式;在管理上缺乏先進、實用的手段,基于網絡的信息管理技術還是空白。

建筑從業人員素質參差不齊。生產一線人員主要是來自農村的剩余勞動力。受自身文化水平限制,加上企業對人員的崗前培訓缺乏系統性和普遍性,造成人員素質普遍不高。企業的競爭歸根到底是人才的競爭,建立起職業化的經營管理隊伍、專業化的技術人才隊伍、技能化的操作工人隊伍,已成為建筑企業的現實選擇。

二、立鵬建設經營管理的創新思考

企業要在激烈的競爭中掌握主動,克服目前經營管理中存在的弊端,關鍵是緊緊抓住改革創新這條主線,牢牢把握經營管理機制中的關鍵環節,立足內外環境,結合組織特點,明確市場定位,揚長避短地制定出適合自身長期發展的經營戰略,堅持組織機構創新、體制機制創新和制度創新。

1.經營戰略創新。立鵬建設必須牢固樹立堅持做大做強主業的思想不動搖的經營戰略理念,高度重視經營開發工作,要在企業范圍內加大經營開發力度和優化配置經營管理班子和經營隊伍。在經營管理方面要做到三要:一要關注國內外的政治經濟形勢、市場趨勢,不斷調整和完善本企業的經營發展戰略;二要把經營開發工作和資本運營、多元經營工作有效結合起來,形成主業精做、適度多元的發展定位;三要重視發揮管理創新和人才效應在經營開發中的作用。

2.組織結構創新。為適應多元發展的需要,立鵬建設縱向組織結構實施扁平化管理,要將管理重點放在項目上,減少管理層次和裁減冗員,提高管理實效;企業橫向組織結構逐步實施綜合化管理,改變部門工作重復設置的格局,簡化專業分工,突出團隊合作和綜合管理部門的協調能力與作用;企業管理體制探索分權化管理模式,做到集權有道、分權有序、授權有章、用權有度,調動起各級、各方面的智能和各司其職的敬業激情;企業運行機制探索市場化管理模式,把市場機制引入企業內部,將分工協作變為契約關系,企業內各經濟體均在內部市場競價交易、自選調節、自行運轉、相互制約,員工行為由被動執行轉向創新與創造。

3.管理體制創新。立鵬建設作為施工企業,項目管理體制的改革和創新是重頭戲,必須把握住企業層次、項目層次和勞務作業層次三者的定位和關系。公司總部為經營決策層,項目經理部為施工管理層,施工隊伍為勞務作業層。企業管理層次與項目管理層次既有共同之處也有不同之處。共同之處是二者大目標都屬于企業管理范疇,企業管理和項目管理都是為了促進自主經營、自我發展、自負盈虧、自我約束,二者都必須遵循市場經濟規律。不同之處主要是層次、主體、管理方法和管理手段的不同。企業層次對項目的管理主要是一種宏觀的調控,是通過建立和完善企業規章制度和運行機制來實現管理,而項目管理則是對一個施工項目實施計劃、組織、控制、指揮和協調,是對項目實施過程中各種生產要素的合理配置,是一個直接的具體的管理過程。

4.管理制度創新。管理制度是規范立鵬建設內部各部門、各單位有序運行、步調一致的制度和方法??茖W的管理制度,是企業內部各類組織和人員有效運作的根本保證。管理制度創新的核心就是要把市場機制引入到企業內部管理中來,使公司的收益、項目部的收入及全體員工(包括項目經理)的收入與責任成本管理制度緊密掛鉤。這就將施工企業面臨的市場競爭壓力最終化為每個員工追求經濟效益的內在動力,建立起一個能夠把企業各種形態的資本和生產要素有機結合運作,爭取獲得最大綜合效益的良性發展的企業管理機制。

5.管理手段創新。積極推進企業管理信息化技術的普及運用,要將信息化管理全方位覆蓋到投融資、經營、計劃、進度、質量、技術、安全、資產、設備、物資、成本、項目、現場、資料、辦公自動化、檔案、人事、勞資、績效、招聘、培訓、應用報表等各項專業管理和基礎管理的工作中,確保系統與模塊上線運行正常;加速推進會計工作、財務管理、資產經營、審計監督進入管理信息化系統上線運行,有效管理與控制。


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